درآمد دلاری

معرفی چند سایت برای فروش فایل و برنامه – جهانی (درآمد دلاری )

تم فارست (themeforest‌ ) : در این وب سایت انواع پوسته های وردپرس و قالب های وب سایت و … برای فروش قرارداده میشود.

کدکنیون (codecanyon) : در این وب سایت انواع اسکریپت و افزونه وردپرس و … برای فروش قرارداده میشود.

ویدیو هایو (videohive) : در این سایت فایل های ویدیویی مثل فایل های افترافکت به فروش میرسد.

آدیو جانگل (audiojungle) :‌ در این وب سایت فایل های صوتی به فروش میرسد.

گرافیک ریور (graphicriver) :‌ این وب سایت بیشتر مخصوص گرافیستان میباشد که میخواهند آیکون یا طرح های PSD و … را به فروش برسانند.

فوتو دون (photodune) : این وب سایت بیشتر مخصوص عکاسان میباشد.عکاسان میتوانند در این سایت عکس های زیبا ثبت نمایند و افرادی که نیاز به عکس داشته باشند میتوانند با مراجعه به این سایت عکس خریداری نمایند.

تریدوشن (۳docean) :‌ در این وب سایت فایل های ۳d به فروش رسانده میشود.

خوب تا به اینجا به معرفی انواتو و مجموعه وب سایت هایش پرداختیم . حالا میخواهیم به بررسی این موضوع بپردازیم که وردپرس کاران چطور و از چه روش هایی میتواننداز طریق این وب سایت ها کسب درآمد دلاریی نمایند. و برای شروع باید محصولشان چه استانداردهایی را داشته باشد تا بتواند به مرحله ثبت برسد. و بعد از ثبت شدن محصولاتشان چگونه میتوانند درآمد خود را تبدیل به تومان نمایند.

دو وب سایت تم فارست (themeforest‌) و کدکنیون (codecanyon) محل درآمد زایی برای وردپرس کارانی هست که تجربه کافی در سیستم مدیریت محتوای وردپرس دارند که تک تک هر دو وب سایت را بررسی مینماییم.

مدل درآمدی و مدل کسب و کار

مدل درامدزایی

مدل درآمدی :

به‌طور کلی یک مدل درآمدی، یک چارچوب برای به دست آوردن درآمد است. مدل درآمدی مشخص می‌کند:

مدل درآمدی (به انگلیسی: Revenue model) یک جزء کلیدی از مدل کسب و کار است.
هر کسب و کاری از ابتدای حیات خود نیاز به درآمدزایی دارد.
در واقع یکی از دلیل به وجود آمدن کسب و کارها درآمدزایی است.
شرکت‌های کوچک و بزرگ برای کسب درآمدهای کم و زیاد نیاز به برنامه‌ریزی و آگاهی نسبت به مدل‌های مختلف درآمدی دارند.


عدم آگاهی نسبت به روش کسب درآمد می‌تواند موجب کوچک ماندن، کوچک شدن و حتی شکست کسب و کار شود. بسیاری از برندهای مطرح دنیا دارای چندین مدل درآمدی هستند؛
که آگاهی از روش‌های درآمدزایی و مدل‌های درآمدی آن‌ها نیازمند بررسی و مطالعه دارد.
در ادامه برخی از انواع مدل‌های درآمدی به همراه موارد مطالعاتی داخلی و خارجی مورد بررسی قرار گرفته‌است.


با داشتن یک مدل درآمدی واضح، یک کسب و کار می‌تواند روی یک بازار هدف تمرکز کند،
برنامه‌های توسعه ای برای محصولات و خدمات خود داشته باشد. برنامه بازاریابی خود را تدوین کند، در راستای ایجاد اعتباری و جذب سرمایه گام بردارد.

به‌طور کلی یک مدل درآمدی، یک چارچوب برای به دست آوردن درآمد است. مدل درآمدی مشخص می‌کند:

کدام منبع درآمدی برای پیگیری مناسبت است؟
چه چیز ارزش پیشنهاد دادن دارد؟
چگونه ارزش‌ها قیمت‌گذاری می‌شوند؟.
چه کسی برای ارزش‌ها پول پرداخت می‌کند؟

در واقع مدل درآمدی ، منطق درامدزایی یک کسب و کار است

مدل کسب و کار :

برای مدل کسب و کار تعدادی تعریف ذکر شده که عمدتا در برخی پارامترها باهم اشتراک دارند .
تعدادی از این تعارف را در ذیل می آورم

لیست تعاریف مدل کسب و کار

تیمرز (۱۹۹۸) :
مدل کسب و کار، معماری از محصول، خدمت یا جریان اطلاعات است،
که شامل توصیفی از انواع بازیگران کسب و کار و نقش هر یک از آنان می‌گردد.
یک توصیف که مزایای بلقوه‌ای برای اقسام بازیگران کسب و کار دارد. یک توصیف از منابع درآمدی ارائه کند.


چسبراف و روزنبلوم (۲۰۰۲) :
مدل کسب و کار،‌ منطق ابتکاری است که پتانسیل فنی کسب و کار را با نحوه تحقق ارزش اقتصادی متصل می کند.


ماگرتا (۲۰۰۲) :
مدل کسب و کار، داستانی است در خصوص اینکه یک شرکت چطور کار می‌کند.
یک مدل کسب و کار به پرسش‌های سنی پیترداکر پاسخ می‌دهد. مشتریان چه کسی هستند؟ ارزش مشتریان در چیست؟ این کسب و کار چگونه پول درمی‌آورد؟ منطق اقتصادی که توضیح دهد، چگونه یک کسب و کار می‌تواند، به مشتریان خود ارزش را با یک هزینه مناسب ارائه دهد؟


موریس و همکاران (۲۰۰۵) :
مدل کسب و کار، نمایشی کوتاه از اینکه چگونه یک مجموعه از متغیر‌های تصمیم‌گیری، در حوزه‌های استراتژی سرمایه گذاری، معماری و اقتصاد ، که چگونگی خلق مزایای رقابتی مناسب در یک بازار از پیش تعیین شده را مشخص می‌سازد.

مدل کسب و کار شش مولفه اصلی دارد:

  • پیشنهاد ارزش
  • مشتریان
  • فرآیند‌های داخلی
  • موقعیت خارجی
  • مدل اقتصادی
  • فاکتورهای سرمایه گذاری


جانسون و همکاران (۲۰۰۸) :
مدل کسب و کار، شامل چهار عنصر در هم تنیده است،
که این عناصر باهم و درکنار هم ارزش را ایجاد و تحویل می دهند.
این چهار عنصر شامل پیشنهاد ارزش مشتری، فرمول سود، منابع کلیدی و فعالیت‌های کلیدی است.


تیس (۲۰۱۰):
مدل کسب و کار، گزارشی مفصل از داده‌ها ، مدارک و منطقی که از ارائه پیشنهاد ارزش به مشتریان حمایت می‌کند و یک ساختار قابل دوام از هزینه و درآمد برای ارائه ارزش از طریق شرکت ارائه می‌کند.

مدل کسب و کار،‌ منطق ابتکاری است که پتانسیل فنی کسب و کار را با نحوه تحقق ارزش اقتصادی متصل می کند.


ماگرتا (۲۰۰۲):
مدل کسب و کار، داستانی است در خصوص اینکه یک شرکت چطور کار می‌کند.
یک مدل کسب و کار به پرسش‌های سنی پیترداکر پاسخ می‌دهد. مشتریان چه کسی هستند؟
ارزش مشتریان در چیست؟ این کسب و کار چگونه پول درمی‌آورد؟ منطق اقتصادی که توضیح دهد،
چگونه یک کسب و کار می‌تواند، به مشتریان خود ارزش را با یک هزینه مناسب ارائه دهد؟


موریس و همکاران (۲۰۰۵):
مدل کسب و کار، نمایشی کوتاه از اینکه چگونه یک مجموعه از متغیر‌های تصمیم‌گیری،
در حوزه‌های استراتژی سرمایه گذاری، معماری و اقتصاد ، که چگونگی خلق مزایای رقابتی مناسب در یک بازار از پیش تعیین شده را مشخص می‌سازد

. مدل کسب و کار شش مولفه اصلی دارد

  • پیشنهاد ارزش،
  • مشتریان
  • فرآیند‌های داخلی
  • موقعیت خارجی
  • مدل اقتصادی
  • فاکتورهای سرمایه گذاری


جانسون و همکاران (۲۰۰۸):
مدل کسب و کار، شامل چهار عنصر در هم تنیده است،
که این عناصر باهم و درکنار هم ارزش را ایجاد و تحویل می دهند.


این چهار عنصر شامل :

  • پیشنهاد ارزش مشتری
  • فرمول سود
  • منابع کلیدی
  • فعالیت‌های کلیدی


تیس (۲۰۱۰) :
مدل کسب و کار، گزارشی مفصل از داده‌ها ، مدارک و منطقی که از ارائه پیشنهاد ارزش به مشتریان حمایت می‌کند و یک ساختار قابل دوام از هزینه و درآمد برای ارائه ارزش از طریق شرکت ارائه می‌کند.

منبع : ویکی پدیا

اکوسیستم استارتاپ

اکوسیستم استارتاپ | زیست بوم استارتاپ

اکوسیستم استارتاپ

اکوسیستم استارتاپی چیست ؟

همانطوریکه میدانید اکوسیستم یا زیست‌بوم که به محیط زیست و حیات جانوران مربوط میشود.
اما امروزه بحثی در فضای استارتاپ ها وجود دارد
با عنوان ” اکوسیستم استارتاپ ها و درباره حیات استارتاپی بحث میکند

و اما

اکوسیستم استارتاپ :

زیست بوم مناسب برای شکل گیری و بالندگی نوپاها، متشکل از مجموعه‌ای از المان ها بوده ،
که بدون حضور آنها نمی‌توان به رشد و ارتقای وضعیت و موقعیت کشور در این حوزه امیدی داشت.

بطور کلی تعدادی از عناصری که در رشد استارتاپ ها میتوانند نقش آفرین باشند بشرح ذیل است

  1. مراکز رشد و شتاب دهنــده هــا (Accelerators & incubators)
  2. مراکز و شبکه‌های سرمایه‌گذاری Investors
  3. رسانه ها Information brockers
  4. سمن ها (سازمان‌های مردم نهاد) NGO’s
  5. موسسات عمومی و دولتی مرتبط Public & Government Institute’s
  6. دانشگاه ها و مراکز آموزشی حرفه‌ای Universities

بحثی در اکوسیستم استارتاپی

فعالیت این مراکز با رویکرد فعال سازی فضای کسب و کارهای نوپا، مکمل و پوشش دهنده یکدیگر خواهد بود و به افزایش ثمردهی تلاش‌های صورت گرفته در این حوزه کمک می‌کند. با هم افزایی این بخش ها، فرهنگ عمومی و اشتیاق همگانی ناظر به استارتاپ حاکم می‌شود. روابط بین بخشی این اضلاع شش گانه به شکل گیری فضای تبادل تجارب و رویدادهای مرتبط منتهی می‌شود که بستری ضروری برای شکل گیری و همگانی شدن فضای فعالیت‌های نوپا به شمار می‌رود.

بعبارتی :

یک زیست‌بوم جانوری شامل عناصر و بازیگرانی است
که مجموعه آن‌هاو ارتباط بین آن‌ها را اکوسیستم می‌نامند.

این عناصر درباره جانوران شامل جنگل است، رودها، سایر جانوران، گیاهان و یا آب‌وهوا. و

عناصری که روی حیات آن جانور موثر است و به ادامه زندگی او کمک می‌کنند.

درباره استارتاپ‌ها نیز از همین رو واژه اکوسیستم بیان می‌شود
چرا که دقیقاً بناست عناصر و بازیگرانی که به استارتاپ‌ها و حیات آن‌ها کمک می‌کنند
و ریسک آن‌ها را کاهش می‌دهد اشاره کند.

بازیگران اکوسیستم استارتاپ ها

تعدادی از بازیگرانی که در رشد و یا شکست استارتاپ ها میتوانند اثرگذار باشند بشرح ذیل آورده شده

  • دولت
  • قوانین
  • کارآفرینان
  • دانشگاه‌ها
  • جمعیت و سطح تحصیلات و درآمد
  • بازیگران بزرگ خصوصی
  • شتاب‌دهنده‌ها
  • صندوق‌ها و شرکت‌های تامین مالی
  • شرکت‌های سرمایه‌گذاری خطرپذیر
  • فضاهای کاری اشتراکی
  • فرهنگ مردم
  • و …

به مجموعه این بازیگران و ارتباط آن‌ها با یکدیگر اکوسیستم آن استارتاپ می‌گویند.
هر استارتاپی در یک اکوسیتم استارتاپی ایجاد میشود
همان‌طور که یک گیاه یا یک جانور در محیط نامناسب رشد خوبی نخواهد داشت،
یک استارتاپ در اکوسیستم استارتاپ نامناسب رشدی نخواهد داشت.

اگر میخواهید در این خصوص بیشتر بخوانید میتوانید از ویکی پدیا هم بهره ببرید

لینک

استارتاپ

استارتاپ

استارتاپ

استارت‌ آپ یا شرکت نوپا معمولا به یک کسب و کاری اطلاق می شود
که به تازگی و با استفاده از راه حل های نوآورانه روشی نوین را برای حل یک نیاز بازار ارایه داده است. ویژگی بارز اکثر استارتاپ ها استفاده از تکنولوژی و فضای اینترنت و نیز ریسک پذیری بالای آن ها است
چرا که تضمینی برای موفقیت راه حل ارایه شده وجود ندارد.

استارت آپ چیست؟
منشا این واژه در سن فرانسیسکو و دره‌ی سیلیکون نهفته است.
بسیاری استارت آپ را فرهنگ نوینی برای اندیشه‌های نو و خلافیت برفراز ایده‌های موجود می‌دانند.
تاسیس یا پیوستن به یک استارت آپ به معنای یک تصمیم جدی برای جدا شدن
از شرایط ایده‌آل و پایدار به منظور دستیابی به رشد برق‌آسا و تلاش برای ایجاد موجی از تغییرات در مدت زمان کوتاه است.
بصورت میانگین عمر استارتاپ ها تقریبا سه سال است .
این کمپانی‌های نوپا پس از سه سال دیگر یک استارت آپ شناخته نمی‌شوند.
دلایل متعددی برای پایان دوران سه ساله‌ی شناخته شدن به عنوان استارت آپ مطرح است
که از جمله‌ی آن می‌توان به تصاحب شدن توسط سایر کمپانی‌های بزرگ،
افزایش تعداد دفاتر به بیش از یک مرکز، افزایش درآمد به بیش از ۲۰ میلیون دلار،
افزایش تعداد کارکنان به بیش از ۸۰ نفر و افزایش تعداد اعضای اصلی به بیش از پنج نفر یا فروش سهم اعضای اصلی اشاره کرد.
در واقع می‌توان در یک جمله‌ی ساده رسیدن استارت آپ به سودآوری را پایانی برای شناخته شدن آن به عنوان یک استارت آپ موفق خواند.

استارتاپ

استارت آپ‌ها را باید از کسب و کارهای کوچک جدا کرد.
یک رستوران جدید در یک شهر را نباید به عنوان یک استارتاپ بشناسیم
چرا که ویژگی اصلی یک استارت آپ این است که ساختار آن برای رشد سریع طراحی شده است.

انواع استارت آپ
استیو بِلَنک، که در دهکده مشهور “سیلیکون” تجربه‌ی زیادی دارد و نویسنده‌ی وب‌گاه Xconomy است ۵ نوع از استارت آپ های موفق را معرفی می کند

استارت آپ سبک زندگی
ستارت آپی محسوب می شود که با زندگی روزمره ما عجین شده است. به طور مثال شخصی که ماشین برقی برای تفریح خود در پارک، تهیه کرده است با ارائه آن به دیگران و دریافت مبلغی می تواند ماشین برقی خود را در سطح بالایی نگه دارد و تفریح بیشتری کند.

کسب و کارهای کوچک
در این نوع استارتاپ معمولا یک خانواده مالک آن است و آن را اداره می‌کند
و بیشتر برای تامین مخارج خانواده انجام می دهند.

استارتاپ‌های گسترش‌پذیر
این نوع سود و بازدهی بیشتری دارند
و عموما به صورت خوشه‌های نوآور و خلاق با هم تشکیل گروه می‌دهند.
به طوریکه چند ایده خوب در کنار هم یه ایده ناب تری را تشکیل می دهد.

استارت آپ هایی که طراحی شده اند تا به سرعت فروخته شوند
مثلا در حوزه مسکن، استارت آپی تهیه می شود
که می تواند مشکل بنگاه های املاک را به سرعت حل کند.
سازنده این استارت آپ هدفش فقط فروش این استارت آپ برای شرکت های بزرگ است.

استارتاپ‌های اجتماعی
هدف این استارتاپ ها فقط کسب درآمد نیست
و نگاهشان بیشتر دنبال تبدیل دنیا به مکانی بهتر برای انسان ها است.

شرکت‌های استارتاپ بزرگ
شرکت‌های بزرگ به دلیل تغییرات در سلسقه‌ی مشتری،
فناوری‌های جدید، قانون‌گذاری، رقبای جدید و … مجبور هستند
تا با ایفای برنامه های جدید و استارت آپ ها نوین در میدان رقابت حضور داشته باشند.

استارت آپ های اجتماعی
برعکس استارتاپ‌های گسترش‌پذیر، هدف این استارتاپ‌ها این است
که دنیا را تبدیل به جایی بهتر کنند، نه این‌که سهم بازار را بگیرند یا برای بنیان‌گذاران آن ثروت بسازند.

در زیر به ۱۰ استارتاپ موفق در دنیا اشاره میکنم :
جهان امروز بر پایه‌ی ایده‌ها و استارت آپ هایی می‌چرخد که شاید روزی در حد یک ایده بودند، ایده‌ای که اگر با افراد عادی در میان گذاشته می‌شد، مورد تمسخر قرار می‌گرفت؛ اما با پیگیری و سخت‌کوشی یک شخص یا تیم امروزه هر یک از آنها گوشه‌ای از زندگی انسان را در برگرفته‌اند. در این مقاله قصد داریم ۱۰ تا از بهترین ایده‌های استارت‌آپی جهان در سال ۲۰۱۹ را بررسی کنیم. پس با ما همراه باشید.

استارت آپ
کایروس استارت آپ ها را رتبه‌بندی می‌کند
کایروس به عنوان یکی از ده‌ها شرکت سرمایه‌گذاری فعال در جهان که روی ایده‌ها و استارت‌آپ‌های مختلف سرمایه‌گذاری می‌کنند، شناخته می‌شود. این شرکت از میان ۲۵۰۰ ایده‌ی استارت‌آپی که در مرحله‌ی اولیه از سراسر جهان برای این شرکت ارسال شده است، ۵۰ استارت‌آپ را انتخاب و مبلغ ۵۰ هزار دلار را برای شروع به کار این کسب‌وکارها به آنها داده است.

از این لیست ۵۰ تایی، ۱۰ مورد از برترین‌های آنها را برای معرفی به شما انتخاب کرده‌ایم که در ادامه می‌بینید:

۱. مدیریت هتل‌های کلمبیایی با استارت آپ Ayenda Rooms

در کشور کلمبیا هتل‌های زیادی وجود دارد که بسیاری از آنها به صورت مستقل فعالیت می‌کنند، Ayenda Rooms نام استارت‌آپی برای مدیریت این‌گونه هتل‌ها است.

هتل‌هایی که از سیستم مدیریت Ayenda Rooms استفاده می‌کنند،
سرویس‌های مربوط به مدیریت و رزرو اتاق را به طور کامل دریافت می‌کنند.
همچنین در این سیستم بخش‌هایی برای مدیریت هوشمند امکانات رفاهی (مانند صبحانه، وای‌فای، ملحفه‌های تمیز و…) نیز در نظر گرفته شده است، تا هم کاربران و هم مدیران هتل‌ها بتوانند به راحتی بسیاری از نیازهای خود را از این طریق رفع کنند.

در سه ماهه‌ی اول راه‌اندازی آزمایشی Ayenda Rooms در هتل‌هایی که از این سیستم برای مدیریت خود استفاده کرده‌اند، ۳۰ درصد رشد در استفاده و رزرو اتاق‌های هتل مشاهده شده (با اینکه تنها ۳۷ هتل در ۳ شهر کلمبیا از این سیستم استفاده می‌کنند)، که رقم فوق‌العاده‌ای بوده است.

۲. آموزش رشد و تربیت نوزادان با استارت آپ BabySparks

مطمئناً هر زوج جوانی که به تازگی صاحب فرزند شده‌اند،
لازم است نکات و دستورالعمل‌هایی برای نگهداری از عضو جدید خانواده‌شان بیاموزند.
BabySparks نام استارت‌آپی در این زمینه است که ۵ سال از راه‌اندازی آن می‌گذرد.
در این استارت‌آپ آموزشی، همه‌ی آموزش‌های لازم برای نگهداری و رسیدگی به نوزادان، به پدران و مادران ارائه می‌شود تا بتوانند در سال‌های اولیه‌ی زندگی فرزند خود به خوبی از آنها نگهداری کنند.

۳. ابزارهای Bumblebee Spaces با کاربردهای چندگانه

زندگی امروزه‌ی انسان به دلیل رشد جمعیت و کمبود فضا بسیار فشرده است؛ تا حدی که گاهی مجبور است
در منازل یا اتاق‌هایی کوچک زندگی کند.
از این رو باید بسیاری از وسایلی که انسان روزانه از آنها استفاده می‌کند
نیز متناسب با این‌گونه اتاق‌ها و محیط‌های کاری ساخته شوند. Bumblebee Spaces نام استارت‌آپی در این زمینه است که تلاش می‌کند
با بهره‌گیری از عمل روز، وسایلی ترکیبی را اختراع کند تا در کنار اشغال فضای کمتر، بیشترین امکانات را در اختیار انسان قرار دهد.

در حال حاضر این استارت‌آپ در زمینه‌ی تولید تخت‌خواب، کمد، کابینت و… فعالیت دارد. بسیاری از این وسایل در سقف منازل جاسازی شده و به کمک اپلیکیشن مخصوص، تمامی آنها در دسترس خواهند بود.

۴. اتوبوس های لوکس استارت آپ Cabin

مسافرانی که اتوبوس را به عنوان وسیله‌ی سفر خود انتخاب می‌کنند،

همیشه با معضل نبود امکان خواب و کمبود فضا و امکانات اتوبوس‌ها روبه‌رو می‌شوند.
Cabin نام استارت‌آپی است
که پس از بررسی این معضل، شروع به تولید اتوبوس‌های لوکس کرده است
که تمام امکانات رفاهی را مانند یک هواپیمای اختصاصی، در اختیار مسافران قرار می‌دهد. در اتوبوس‌های کابین، فضای بیشتری در اختیار هر مسافر قرار می‌گیرد، همچنین تخت‌هایی برای استراحت شبانه‌ی مسافران در این‌گونه اتوبوس‌ها در نظر گرفته شده است که در نهایت منجر به افزایش رضایت مسافران خواهد شد.

۵. با استارت آپ Compound خانه‌دار شوید

مالکان استارت‌آپ Compound بر این باورند
که می‌توانند با همه‌گیر کردن استارت‌آپ خود، سرمایه‌گذاری در آمریکا را رونق دهند.
آنها برای خرید خانه در سانفرانسیسکو، نیویورک و سایر شهرهای بزرگ آمریکا، وام تهیه می‌کنند و افراد می‌توانند با استفاده از این استارت‌آپ با آسودگی بیشتری خانه‌دار شوند.

۶. انتخاب بهترین خدمات بیمه‌ای توسط استارت آپ Covered Insurance

پیدا کردن یک شرکت بیمه، مطابق انتظارات شخص همواره یکی از مشکلاتی بوده است
که بسیاری از افراد با آن روبه‌رو بوده‌اند. از این رو استارت‌آپ Covered Insurance پدید آمده است تا با ارائه‌ی امکاناتی به کاربران، آنها بتوانند بیمه‌ای شخصی‌سازی‌شده و متناسب با شرایط خود را بیابند و خریداری کنند.

۷. با استارت آپ CowryWise، با هر میزان سرمایه، سرمایه گذاری کنید

شاید کمتر کسی را بتوان یافت که دوست نداشته باشد با سرمایه گذاری در بخش، کار یا حرفه‌ای، سود بالایی کسب کند. این در حالی است
که بسیاری از فرصت‌های سرمایه‌گذاری رایج، نیاز به سرمایه‌ی بسیار زیادی دارند،
که همین امر عملاً امکان سرمایه‌گذاری را برای قشر بزرگی از جامعه که سرمایه‌ی چندانی ندارند،

از بین می برد. CowryWise نام استارت‌آپی است که این امکان را برای همه‌ی اقشار جامعه فراهم می‌آورد
تا با کمترین میزان دارایی نیز بتوانند شروع به سرمایه‌گذاری کنند.
افراد می‌توانند با تنها ۲۷ سنت، سرمایه‌گذاری خود را آغاز کنند و رفته رفته بر سرمایه‌ی خود بیفزایند.

۸. خرید محصولات کشاورزی بدون واسطه با استارت آپ Frubana

یکی از دلایل افزایش قیمت محصولات مختلف، وجود دلال‌ها و واسطه‌های فروش است.
این دسته از افراد با قرار گرفتن بین کشاورزان و رستوران‌داران باعث افزایش قیمت مواد اولیه و در نتیجه افزایش قیمت خدمات رستوران‌ها می‌شوند.
مطمئناً با حذف این دلال‌ها و برقراری ارتباط مؤثر و مستقیم بین کشاورز و مالک رستوران، می‌توان مواد اولیه را با قیمتی بسیار کمتر از کشاورز خرید
و در نتیجه ثبات بسیار بالایی را در قیمت‌ها ایجاد کرد. Frubana درست همین کار را انجام خواهد داد.

این استارت‌آپ به گونه‌ای طراحی شده است که بین کشاورز و مدیران رستوران‌ها ارتباط برقرار می‌کند؛ مدیران سفارش‌های خود را مستقیماً برای کشاورز می‌فرستند و هزینه‌ی آن را با قیمتی بسیار کمتر از قیمت واسطه‌ها، به طور مستقیم به حساب کشاورز واریز می‌کنند تا محصول مورد نیاز برای آنها ارسال شود.

۹. اجاره یا خرید منزل توسط استارت آپ Rentlogic

همه‌ی ما برای زندگی به یک خانه نیازمندیم.
برخی از افراد که ثروت زیادی دارند، مایلند منزلی را برای خود بخرند
و برخی دیگر مایل به اجاره‌ی طولانی‌مدت یک خانه هستند.
از آنجایی که هیچ یک از خریداران و اجاره‌کنندگان از شرایط منزلی که به آنها پیشنهاد شده، اطلاع ندارند،

استارت‌آپ Rentlogic راه‌اندازی شد تا اطلاعات کاملی درباره‌ی منازلی که برای فروش یا اجاره قرار داده شده‌اند،
ارائه دهد و شما را در انتخاب بهتر منزل موردنظرتان یاری کند. در این اپلیکیشن منازل به ۴ دسته شامل F، C، B، A تقسیم‌بندی شده‌اند و شما می‌توانید منزل مورد نظر را از نظر سلامت و امنیت، به راحتی مورد بررسی و انتخاب قرار دهید.

۱۰. مالیات خود را توسط Tributi بپردازید

مبحث مالیات در بسیاری از کشورهای پیشرفته اهمیت بسیار بالایی دارد

و دولت و مالکان کسب‌وکارها نیز بر سر پرداخت مالیات به موقع، حساسیت زیادی دارند.
از این رو Tributi به عنوان یک استارت‌آپ در زمینه‌ی پرداخت سریع مالیات راه‌اندازی شده است، تا مالکان کسب‌وکارها بتوانند در مدت زمان کمتر و نیز با دقت بالاتر، مالیاتی را که برایشان در نظر گرفته شده، بپردازند.

طرح توجیهی کسب و کار

طرح توجیهی برای کسب و کارها

طرح توجیهی چیست ؟
تعریف طرح توجیهی
تعریف کلی طرح توجیهی، یک مطالعه کارشناسی شده است

که در خصوص بررسی امکان پذیری ایجاد یک کسب و کار می باشد .

به عبارتی طرح توجیهی کسب و کار ، امکان سنجی و بررسی و معنای تجزیه و تحلیل شانس موفقیت یک کسب وکار می باشد

امروزه بانک های اعطا کننده تسهیلات اشتغال برای پی بردن به ریسک و موفقیت کسب و کار از درخواست کننده تسهیلات طرح توجیهی می خواهند.

در واقع میخواهند بدانند که آیا متقاضی خود ، به کاری که انجام خواهد داد وقف است.

و همچنین متقاضی چقدر به موفقیت کسب و کارش ایمان دارد

خروجی نهایی مطالعات طرح توجیهی، ارائه یک مدل تصمیم گیری به ذی نفعان و بانیان مجری طرح است.

که این مدل نشان دهنده دورنمایی از وضعیت تولید محصول و یا خدمات مورد نظر در آینده می باشد.

یک طرح توجیهی جامع، مستند و استاندارد این قابلیت را دارد که تمامی ابعاد اثرگذار بر پروژه را به طور دقیق مورد بررسی و کالبد شکافی قرار دهد.

با استفاده از این مطالعات نقاط قوت و ضعف ایده سرمایه گذاری شناسایی میشود

و می توان راهکارهایی جهت مقابله با تهدید های موجود در بازار اتخاذ نمود.

طرح کسب و کار در ایران اکثرا توسط متقاضیان تسهیلات دولتی نوشته می شود

و به بانک ها و یا صندوق کارآفرینی امید ارائه می گردد

بصورت اجمالی در طرح توجیهی کسب و کار به موارد ذیل اشاره میشود

۱٫امکانات اولیه متقاضی :

اینکه متقاضی کسب و کار خود را دارد و یا از صفر شروع میکند

متقاضی در این قسمت به امکنات اولیه از جمله مکان ،مجوز و تجهیزات موجود می پردازد

۲٫مزیت رقابتی طرح و مطالعات بازار (Market Study)

متقاضی تسهیلات و یا مجری کسب و کار در این قسمت، مزیت رقابتی طرح و یا مجری طرح را ذکر میکند

توضیح اینکه ، مزیت رقابتی باید حداقل قابل کپی برداری توسط رقبا نباشد

و یا اینکه کپی برداری ان توسط دیگران زمانبر باشد

۳٫تجهیزات مورد نیاز:

در این قسمت تجهیزات و ماشین آلت مورد نیاز طرح ذکر میشود .

  • تجزیه و تحلیل مالی (Financial Analysis) : شامل سرمایه در گردش و هزینه های کسب و کار

۴٫سرمایه در گردش :

مجری طرح در این قسمت سرمایه در گردش مورد نیاز طرح را برای یک دوره تولید ذکر میکند

۵٫هزینه های طرح:

در این قسمت متقاضی و یا مجری طرح هزینه های جاری طرح را پیش بینی و ذکر میکند

۶٫برآورد سود دهی طرح کسب و کار و توجیه پذیری فنی (Technical Feasibility) :

مجری طرح در این قسمت به محسابه درآمد و کسر هزینه ها پرداخته و سوددهی کسب و کار را برآورد میکند

نکته :

بررسی اهلیت متقاضی (در سیستم بانکی و صندوق کارآفرینی امید) از آنجا که طرح ها توسط افراد انجام میشودو طرح کسب و کار بخودی خود ارزش ندارد

لذا بانکها از اهلیت و توانایی مجری طرح در اجرای آن مطمئن میشوند و اهلیت افراد را مورد بررسی قرار می دهند

آنچه در فوق اشاره شد

خلاصه ای از مواردی بود که در طرح توجیهی به ان اشاره می شود.

البته نظر شخصی من استفاده از بوم ناب بجای طرح کسب و کار است

در مقایسه بوم ناب و طرح کسب و کار به اهمیت بوم ناب پی می بریم

در واقع بوم ناب داستان کسب و کار شماست.

برا ی مطالعه در خصوص بوم ناب کسب و کار به لینک ذیل مراجعه نمائید

لینک مطالعه : بوم ناب

کارآفرین و کارآفرینی

ایجاد کسب و کار و کارآفرینی

کارآفرین و کارآفرینی

کارآفرین و کارآفرینی یک کارآفرین کسی است
که نیاز جامعه را برآورده می کند و با ایده نوآورانه خود می کوشد
تا با همان رویکرد مواجه شود. از سوی دیگر، ” کارآفرینی” که به فرایند ایجاد یک نهاد تجاری منجر می شود، به دنبال بازگشت به آینده است.

شما ممکن است افرادی مانند بیل گیتس، جف بیسوس، استیو جابز، مارک زوکربرگ، لری پیج،
جک ما و بسیاری دیگر را برای محصولات نوآور و منحصر به فرد خود
که به آنها به جامعه داده شده است، شنیده باشید. آنها بازرگانان نیستند،
بلکه کارآفرینان هستند زیرا آنها یک کسب و کار را تاسیس کرده اند
تا یک محصول نوآورانه ارائه دهند و در امید به دست آوردن سود به عنوان بازگشتی در آینده به خطر بیفتند

بعبارتی :

کارآفریی به معنای پولدار شدن و ثروت اندوختن نیست
بلکه به معنی ارزش افزایی از طریق هم افزایی است.
کارآفرینی یک مکتب زندگی، یک سبک تفکر و و روشی کارآمد برای دستیابی به آمال است.

بطور ساده کارآفرین به شخص حقیقی یا حقوقی ای گفته می شود
که توانایی تحمل ریسک – اغلب مالی – را دارد
و میتواند یک ایده اولیه را به یک فعالیت اقتصادی تبدیل کند.
همه ما می توانیم یک کارآفرین باشیم،
چه کارمند، چه کشاورز و … در هر پست و مقامی که باشیم
در راه انجام فعالیت های خود می توانیم کارآفرین بوده و ایده های خود برای بهبود انجام کارها را به واقعیت تبدیل کنیم

در خصوص کارآفرین و کارآفرینی در ویکی پدیا بیشتر بخوانید

تفاوت کلیدی مشتری و مصرف کننده

مهاتما گاندی می گوید:
مشتری مهمترین بازدید کننده در محدوده کار ماست.
او به ما وابسته نیست، ما به او وابسته هستیم.
او مزاحم کار مانیست، او هدف کار ماست.
او یک بیگانه در کار نیست، او بخشی از آن است.
یک قانون قدیمی داریم که میگه :
مشتری‌مداری این است که همیشه حق با مشتری است حتی اگر حق با مشتری نباشد. به عبارت دیگر مشتری‌مداری دو قانون بیشتر ندارد؛ قانون اول اینکه همیشه حق با مشتری است
قانون دوم اینکه اگر حق با مشتری نباشد به قانون اول مراجعه کنید
و اما ،
خریدار کیست و مشتری کیست؟
کسی که از شما خرید کند خریدار است و اگر همیشه از شما خرید کند به مشتری تبدیل میشود.
خریدار کسی است که تمایل به معاوضه دارایی خود با دارایی دیگری دارد. این دارایی می‌تواند کالای مشخص، یا یک موضوع معنوی باشد.
بعبارتی دیگر مشتریان خریداران محصول شما هستند که خرید خود را تکرار کرده اند.
بهمین دلیل است که میگویندحق با مشتری است .

مصرف کننده کیست ؟

مصرف کننده در واقع ممکن است همان خریدار کالا و یا مشتری ما نباشد .

بعنوان مثال در سازمان ها و یا شرکتها ماموران خرید مصرف کننده کالا نیستند بلکه آنها فقط خریدارند و کاربران کامپیوتر و دیگران کارمندان که از محصولات خریداری شده استفاده میکنند همان مصرف کننده هستند.و یا اگر پدری برای کودکش اسباب بازی می خرد پدر خریدار و کودک مصرف کننده است.

در مفهوم بازاریابی یک دیدگاه اینست که « یک صنعت فرایند ارضاء کننده خواسته های مصرف کننده است نه فرایند تولید کالاها. در واقع تولید محصولات با شناخت نیازهای مصرف کننده آغاز می شود و نه با مواد خام و مهارت فروش و غیره ».

پذیرش کلی این مفهوم که هدف شرکتهای بازرگانی ارضاء خواسته ها و نیازهای مصرف کنندگان با شناخت طرفهای مبادله می باشد اساس مطالعه رفتار مصرف کننده را شکل می دهد .

رفتار مصرف کننده (Consumer behavior)  به همه اقداماتی که و رفتارهایی از مصرف کننده اطلاق میشود که در تصمیم گیری به خرید مصرف کننده تاثیر می گذارد.

 

تفاوت کلمات کلیدی در کسب و کارها : مشتری و مصرف کننده

بوم ناب

بوم ناب همان بوم کسب و کار است در واقع بوم ناب کسب و کار،نسخه ی بهینه شده ی بوم مدل کسب و کار برای استارت آپ ها است.

با این تفاوت که چهاربخش جدیدی جایگزین چهار بخش قبلی بوم کسب و کار شده است که در ذیل به آنها اشاره میکنم

  1. مسئله یا مشکل (Problem) :  شما هر ایده ای داشته باشید
    احتمالا برای رفع یک مشکل یا ایجاد یک تجربه لذت بخش در کاربر شکل گرفته است ،
    به گونه ای این بخش یک نقطه شروع خوب برای راه اندازی یک استارتاپ است ،

    مردم  در یک حوزه خاص مثل سلامت ، تهیه مواد غذایی ، مطالعه و…با چه مشکلی رو برو هستند ؟


    چه دغدغه هایی در زندگی روزمره آنها وجود دارد ؟


    آیا واقعا این مسئله یا مشکلی که در این بخش می نویسید ، وجود دارد ؟


    جدی است ، یا شما فکر می کنید که خیلی مهم است ،


    این جوابی است که بخشی از بوم ناب قصد دارد به آن پاسخ بدهد ،


    واقعیت این است که تشخیص درست مشکل نیمی از راه حل هست ،


    بارها و بارها دیده شده که استارتاپ ها به دلیل ضعف در تشخیص مشکل ، دچار شکست شده اند ،


    یا بعبارتی مسئله ای که قصد حل کردن آن را دارند


    برای کاربر نهایی از اهمیت زیادی برخوردار نیست !


    در این بخش سه مسئله مهمی که ایده شما قصد دارد آن را رفع کند را لیست نمایید.

  2. راه حل (Solution)   : 

    ما کارآفرینان عاشق راه حل هستیم ،


    لذا این بخش از بوم ناب از جذابیت ویژه ای برخوردار است.


    ، تا اینجای کار ، مسئله تشخیص داده شد و بخش هایی از مشتریان با رویکرد پذیرندگان آغازین تکمیل شد.


    به نظر شما بهترین راه حل ممکن برای رفع مسئله تشخیص داده شده


    برای جامعه هدف اولیه چیست ؟ چگونه باشد بهتر است ، این بخش مقدمه ای برای کمینه محصول پذیرفتنی یا همان MVP: Minimum Viable Product  است .


    در این بخش از بوم راه حل خود را بصورت مختصر تشریح کنید ،


    و نقاط قوت آن را مشخص نمایید.البته در کل یادتان باشد ،


    شما بواسطه بکارگیری یک فرآیند اعتبار سنجی ،


    احتمالا مجبور خواهید شد بخش های زیادی از بوم را بروز رسانی نمایید.


    پس خیلی زیاد بر روی این بخش وقت نگذارید ، ممکن است اصلا مشکل یا مسئله درستی را تشخصی نداده باشد.

  3. سنجه‌های کلیدی (Key Metrics) :

    از کجا بفهمیم که در مسیر درستی قرار داریم ، پیشرفتمان سریع است ،


    کند است یا یکنواخت ! شما نیاز به یک داشبورد اطلاعاتی دارید


    که نتایج فعالیت های شما را در عرصه توسعه مشتری و اعتبارسنجی استارتاپتان را برایتان نمایان کند .


    به این پارامتر های بنیادین ، سنجه ها یا متریک های کلیدی گفته می شود .


    چه چیزهایی را باید لحظه به لحظه رصد کنیم ، آیا تعداد کاربران ثبت نام شده


    از اهمیت ویژه ای برخوردار هستند ؟ یا کاربرانی که محصول را می خرند ؟


    یا نسبت ثبت نام کنندگان به خریداران ؟ بطور کلی روش های مختلفی برای تعیین سنجه های کلیدی وجود دارد که در نوشته های آینده به انواع آنها اشاره خواهیم کرد.

    شما به روش های گوناگونی می توانید به مشتری دسترسی داشته باشید ،


    باید از روز اول این راه ها یا به اصطلاح کانال ها را مد نظر قرار دهید و آنها را آزمایش کنید ،


    باید بررسی کنید و ببینید کدامیک از کانال ها از اهمیت ویژه ای برخوردار هستند ،


    ممکنه برخی از کانالها بیهوده باشند و برخی دیگر بسیار مناسب باشند .


    این بخش از بوم شما را به جستجو و آزمایش در این زمینه هدایت می نماید.کانال های شما ممکن است مجانی و یا پرداختنی، درون گرا یا برون گرا (درون گرا مانند بلاگ، SEO، کتاب الکترونیکی و برون گرا مانند تبلیغات چاپی یا تلویزیونی، نمایشگاه و SEM) و مستقیم یا غیر مستقیم باشند.

  4. برتری مطلق (Unfair Advantage) :

    ام دیگر این بخش ، برتری نا عادلانه هم هست ،


    واقعیت این است که شما باید نسبت به رقبایتان یک سری ویژگی داشته باشید که این ویژگی ها به راحتی قابلیت کپی شدن را نداشته باشند ،


    البته لازمه به این نکته اشاره کنم که تقریبا همه چیز قابلیت کپی شدن را دارد ولی مسئله زمانبر بودن آن است.


    نکته ای که در اینجا مطرح می شود این است


    که در زمان شروع به کار شما ، احتمالا این بخش از بوم ناب خالی خواهد ماند ،


    چون برتری مطلق ، چیزی است که شاید از همان اول وجود نداشته باشد و باید در طی زمان بوجود آید .


    این بخش در بوم در نظر گرفته شده است که به شما این نکته را یادآور کند که حتما به فکر خلق یک برتری مطلق در طول زمان باشید.


    البته ممکن است استارتاپ شما از همان روز اول هم برتری مطلق داشته باشد


    ، مثلا دسترسی انحصاری به بخش ویژه از مشتریان ، که برای رقبا دسترسی به آنها خیلی سخت و دست نیافتنی باشد ،


    و یا اینکه یک فناوری خاص که کپی برداری از آن برای رقیبان سخت است .

بقیه پارامترها همان پارامترهای بوم کسب و کار هستند

بوم کسب و کار رااز اینجا بیشتر بخوانید

بوم مدل کسب و کار
بوم مدل کسب و کار

اکوسیستم استارتاپ چیست ؟

اكوسيستم استارتاپ، اكوسيستم كسب و كار

اکوسیستم استارتاپ چیست؟

اکوسیستم استارتاپ یا همان اصطلاح رایج آن زیست بوم یک استارتاپ :

استارتاپ ها یا همان کسب و کارهای نوپا برای رشد و بالندگی خود به فضایی که شامل عناصر و پارامترهای ذیل هستند نیاز دارند

فضایی با چنین شرایطی را زیست بوم آن استارتاپ میگویند

این عناصر شامل :

  1. مراکز رشد
  2. مراکز سرمایه گذاری
  3. رسانه ها
  4. مراکز مردم نهاد (یا همان سمن ها )
  5. موسسات عمومی و دولتی (موسسات عمومی مثل صندوق کارآفرینی امید و ..)
  6. دانشگاهها و مراکز آموزشی مرتبط

به عبارتی استارتاپها مانند موجود زنده ای دارای یک چرخه زندگی بوده و لازم است تا پارامترهای مهم و تاثیر گذار در فرایند رشد یک استارتاپ و تبدیل شدن آن به یک کسب و کار سود آور باهم در تعامل و همخوانی باشند تا نتیجه عالی کسب شود

در بسیاری از منابع ترکیب اکوسیستم استارتاپ ها را بشرح ذیل می آمورند

  1. ایده ها ، اختراعات و تحقیقات یعنی حقوق مالکیت معنوی (IPR)
  2. آموزش های کارآفرینی
  3. شروع در مراحل مختلف
  4. کارآفرینان
  5. یافتن اعضای تیم و تیم سازی
  6. سرمایه گذاران فرشته
  7. مربیان راه اندازی
  8. مشاوران راه اندازی
  9. دیگر افراد مرتبط با استارتاپ از شرکتها و سازمانهای دیگر
  10. رویدادهای راه اندازی

همان طور که در بالا آمده ایده نقطه شروع یک استارتاپ است . در حریم ایده آموزش های مرتبط با آن گذرانده میشود و یا ایده پرداز اصلی تجربه و مهارت علمی لازم در خصوص ایده ذکر شده را دارا می باشد

یافتن تیم مناسب در خصوص اجرای ایده ، بسیار مهم و ضروری می باشد

اکوسیستم استارتاپ ها

بوم‌سازگان کارآفرینی، اکوسیستم کارآفرینی یا زیست‌بوم کارآفرینی (به انگلیسی: entrepreneurial ecosystem) به محیطی اجتماعی و اقتصادی اشاره دارد که بر کارآفرینی در ابعاد محلی، منطقه‌ای یا جهانی تأثیر می‌گذارد.

این زیست‌بوم همچنین می‌تواند
شبکه‌ای از شرکت‌ها، استارتاپ‌ها، همچنین یک یا چند نهاد هماهنگی که با اهداف مشابه، تصمیم به شکل‌دادن یک شبکه یا ساختار صرفه‌جویی به مقیاس با انعطاف‌پذیری و تحریک کارآفرینی را شامل شود.

اقتصاد مقیاس مفهومی در اقتصاد خرد است

که به کسب مزیت و کاهش هزینه در اثر افزایش حجم تولید اشاره دارد.
مزیت مقیاس می‌تواند
در کارکردهای کسب و کار مانند توسعه کسب و کار، تأمین مالی، تجزیه و تحلیل بازار،
ارتباطات بازاریابی، زیرساخت فناوری اطلاعات و ارتباطات،
زیرساخت نظام مدیریت اطلاعات، مدیریت سرمایه انسانی، پشتیبانی قانونی، مدیریت مالی و حسابداری تعریف شود، درحالی‌که هر شرکت نوپای شرکت‌کننده در این فرایند، بر تحقیق و توسعه، مدیریت محصول، فروش و پیش فروش و پشتیبانی پس از فروش تمرکز دارد.

استارتاپ ها باید در شروع کار خود ، بوم کسب و کار خود را بنویسند

برای مطالعه در خصوص بوم کسب و کار به صفحه مربوطه مراجعه کنید

این مبحث در حال تکمیل می باشد ….

معرفی نرم افزار گوگل اسلایدرز

نرم افزاری که سخنرانان و ارائه دهندگان میتوانند از آن بهره ببرند

نرم افزار رایگانی که با کمک گرفتن از آن میتوانید سخنرانی ها و ارائه های خود را به اشتراک بگذارید .

گوگل اسلایدر برای کارآفرینان و سخنرانان

ابزار Google Slides که یک ابزار ساده‌‌ شده‌ی مبتنی بر وب به سبک PowerPoint ارائه شده شما را قادر می سازد تا با ساختن و به اشتراک گذاشتن سریع ارائه‌ها از این کار لذت ببرید .

این راهکار ابزاری فوق‌العاده برای همکاری با دیگر مؤسسان و مشاوران، و هم‌چنین به اشتراک‌گذاری آسان‌تر ازطریق ایمیل یا مستقیماً به صورت برخط ارائه می‌دهد.

گزینه‌های استایل آن قطعاً نسبت به PowerPoint محدودترند، اما اگر آن را درست راه‌اندازی کنید، به برخی قابلیت‌های دیگر دست خواهید یافت. یکی از مزایای فوق‌العاده‌ی این ابزار، توانایی بارگذاری و ویرایش فایل‌های PowerPoint و در ادامه بارگیری و تبدیل دوباره و به اشتراک‌گذاری آنها در قالب PowerPoint درصورت تمایل است.

این نرم نرم افزار میتواند یکی از ابزارهای مورد نیاز مدیران کسب و کارها ، سخنرانان و دیگر ارائه کنندگان باشد